ストラテジ系:経営戦略
VRIO・3C・ファイブフォース・PEST・バリューチェーン
一言で言うと
分析の道具箱。何を分析する道具かで見分ける。
分析の道具箱。何を分析する道具かで見分ける。
たとえ話
診断の目的ごとに、検査の種類が違う。
押さえること
- VRIO: 経営資源を、価値・希少性・模倣困難性・組織の4つで評価
- 3C: 顧客・競合・自社。ファイブフォース: 業界の収益性を5つの競争要因で分析。PEST: 政治・経済・社会・技術の外部環境
- バリューチェーン: 事業活動を主活動と支援活動に分け、どこで付加価値が生まれるかを分析。コアコンピタンス: 他社が真似できない中核の強み。MECE: 漏れなく、ダブりなく
試験でのポイント
- 4つの要素(経済価値、希少性、模倣困難性、組織)で資源を評価 → VRIO
確認問題
顧客・競合・自社の3つの視点で行う分析は?
答えを見る
3C分析