マネジメント系:プロジェクトマネジメント
EVMとコスト管理
一言で言うと
計画と実績を比べて、進捗とコストを数字で見る。
計画と実績を比べて、進捗とコストを数字で見る。
たとえ話
家計簿で、予定と実績を比べる。
押さえること
- EV(出来高)を中心に、スケジュールはPV(計画値)と、コストはAC(実コスト)と比べる
- SV=EV−PV(正なら予定より進んでいる)、CV=EV−AC(正なら予算内)。SPI=EV÷PV、CPI=EV÷AC
- FP法: プログラムの行数ではなく、利用者から見える機能の数や難易度で規模を測る
試験でのポイント
- 差(SV・CV)は引き算、比(SPI・CPI)は割り算
確認問題
EV=100、PV=120のときのSVは?
答えを見る
−20(予定より遅れている)